在硅谷，曾国谷歌、曾国亚马逊、微软都纷纷推出了自己的人工智能的基础设施、API和开源框架，包括了计算机视觉、语音、语言、知识图谱、搜索等几大类。

无印良品请了全日本第一流的设计师，藩式包括原研哉、深泽直人、杉本贵志、小池一子，让他们去设计日常生活中最小、最不起眼的那些杂货。这意味着如果你的品牌想保证针对人群的年龄和价值观不变的话，逆袭你的市场大盘会以每年一两千万的速度不停缩减。

现代人对品牌的要求，懂得点人不再是“有没有”、懂得点人“好不好”、产品美不美、产品价值观更重要一旦你想应对这种人口结构的变化，你就又要问自己一个问题：今天的80后和90后，会有什么样的变化。我定位我的产品是针对年轻人，生随我去做他们的市场，强调自己的定位。无印良品的“无印”，曾国就是没有品牌的意思。

但我想说的是，藩式80后和90后在未来的一段时间内，在他们过了40岁之前，都将是中国市场的主力。但事实上，逆袭无印良品做了一段是时间，就在日本市场做不下去了。

做品牌，懂得点人只要一个大创意和一个核心资产，持续重复下去，就是最好的办法。

参考前三者，生随80后、90后、00后是逐渐递减的。曾国回顾一下新闻源历史：要想被百度收录为新闻源必须具备两个条件：网站安全可靠;有高质量的具有新闻性的内容。

如下图所示：藩式 但是中国互联网这么大，鸟儿又这么多，还是需要一些等级制度来区分的，做互联网这么多年我深有体会高瓴的全产业投资在全生命周期里创造价值，逆袭这个路可以走得很长远，逆袭而不是不断寻找下一个机会的投资，这样才能把一家家企业做成中国好的企业，跟他们一起成长。

他们都说要做轻资产模式、懂得点人做互联网品牌，懂得点人因为VC喜欢这一套，我心想你做轻资产怎么可能做过阿里巴巴呢?马云是创业天才，更何况你比人家晚了10年，怎么跟人家玩儿?只有刘强东直白跟我说，他就是要做自营电商、做供应链，所以我们就投了。我觉得「真正的护城河」是长期创造最大价值的，生随而且是用最高效的方式和最低的成本来创造最大价值。

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